Werde zur besseren Führungskraft
und steigere die Produktivität in Deinem Team

Werde zur besseren Führungskraft und steigere die Produktivität in Deinem Team

Im psychologisch fundierten Online-Coaching von Viewpoint Consulting lernst Du, wie Du als werteorientierte Führungskraft Produktivität steigerst und Mitarbeiterfluktuation verringerst.

Mitarbeitende motivieren, Produktivität steigern, Stress und Überstunden minimieren, Brände löschen - das sind nur ein paar Deiner täglichen Herausforderungen als Führungskraft.

Im Coaching von Viewpoint Consulting lernst Du werteorientierte Führung – ein psychologischer Ansatz, bei dem Du Motivatoren nutzt, um Konflikte zu lösen, Aufgaben zu delegieren und die Produktivität zu steigern.

Unsere zufriedenen Kunden

Florian Holubek

Geschäftsführung der Industrievertretung Holubek

„Kein Coaching nach Schema F. Ich kann nun meine Mitarbeiter und unsere Kunden viel besser verstehen und habe mehr Klarheit für mich und meine Arbeit.“

Cérès Freese

Führungskraft und Seminarleitung

„Die Viewpoint-Coachings sind unglaublich nachhaltig und so facettenreich! Ich habe mich nochmal intensiver kennengelernt und meine blinden Flecken erkannt. Das ganze Team hat sich mehr geöffnet und die Kommunikation wurde ehrlicher. Es ist ein größeres Verständnis füreinander entstanden.“

Victoria Obidina

Führungskraft

„Ich fühle mich nach dem Viewpoint-Coaching wie ein Superman mit einer Superkraft.“

Marcus Fischer-Reitgassl

Abteilungsleiter

"Ich habe über Viewpoint sehr viele Fortschritte gemacht. Unsere Leitungen sind sehr viel selbstbewusster geworden und es ist eine hohe Motivation entstanden, welche unmittelbare Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter hat. Bei den Mitarbeitenden dort ist eine deutliche Verbesserung der Stimmung und Arbeitsmotivation entstanden."

Johanna König-Müller

Geschäftsführerin des EKIM Zweckverbands

"Keine Selbstzweifel mehr - ich habe verstanden was mein Gegenüber wirklich braucht."

Petra Westphal

Exhibition Director INTERFORST

"Endlich Trainings, die nicht im Papierkorb landen – sondern echte Veränderung bringen."

Marleen Fritsch

Führungskraft

"Persönlich gewachsen und als Führungskraft gestärkt – ich weiß jetzt noch mehr wer ich bin und wie ich andere wirklich führen kann."

Unsere zufriedenen Kunden

Florian Holubek

Geschäftsführung der Industrievertretung Holubek

„Kein Coaching nach Schema F. Ich kann nun meine Mitarbeiter und unsere Kunden viel besser verstehen und habe mehr Klarheit für mich und meine Arbeit.“

Cérès Freese

Führungskraft und Seminarleitung

„Die Viewpoint-Coachings sind unglaublich nachhaltig und so facettenreich! Ich habe mich nochmal intensiver kennengelernt und meine blinden Flecken erkannt. Das ganze Team hat sich mehr geöffnet und die Kommunikation wurde ehrlicher. Es ist ein größeres Verständnis füreinander entstanden.“

Victoria Obidina

Führungskraft

„Ich fühle mich nach dem Viewpoint-Coaching wie ein Superman mit einer Superkraft.“

Marcus Fischer-Reitgassl

Abteilungsleiter

"Ich habe über Viewpoint sehr viele Fortschritte gemacht. Unsere Leitungen sind sehr viel selbstbewusster geworden und es ist eine hohe Motivation ist entstanden, welche unmittelbare Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter hat. Bei den Mitarbeitenden dort ist eine deutliche Verbesserung der Stimmung und Arbeitsmotivation entstanden."

Johanna König-Müller

Geschäftsführerin des EKIM Zweckverbands

"Keine Selbstzweifel mehr - ich habe verstanden was mein Gegenüber wirklich braucht."

Petra Westphal

Exhibition Director INTERFORST

"Endlich Trainings, die nicht im Papierkorb landen – sondern echte Veränderung bringen."

Marleen Fritsch

Führungskraft

"Persönlich gewachsen und als Führungskraft gestärkt – ich weiß jetzt noch mehr wer ich bin und wie ich andere wirklich führen kann."

Wie führst Du richtig?

Du trägst in Deinem Unternehmen viel Verantwortung. Als Führungskraft stehst Du ständig vor Herausforderungen.

Du fragst Dich …

… wie delegiere ich Aufgaben richtig?

… wie delegiere ich Aufgaben richtig?

… wie delegiere ich Aufgaben richtig?

… wie delegiere ich Aufgaben richtig?

Du musst Deine eigenen Werte kennen …

Auch wenn es im ersten Moment komisch klingt: Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, muss mit der Arbeit bei sich selbst beginnen. Denn: Wir alle haben Glaubenssätze, die sich auf unser Handeln auswirken. Bist Du Dir dieser Denkmuster nicht bewusst, beeinflussen sie Dich, ohne dass Du es merkst. Nur wenn Du Deine eigenen Werte kennst, kannst Du bewusst handeln und Dich weiterentwickeln.

… und die Werte Deiner Mitarbeitenden verstehen.

Auch Deine Mitarbeitenden haben unterschiedliche Werte, die ihr Handeln beeinflussen. Diese Denkmuster bestimmen, wie sie handeln. Nur wenn Du weißt, was Deine Mitarbeitenden bewegt, was sie motiviert, was sie beschäftigt und was ihnen wichtig ist, kannst Du richtig mit ihnen umgehen.

Werteorientierte Führung macht den Unterschied.

Ohne werteorientierte Führung:

Einer Deiner Mitarbeitenden ist sehr harmoniebedürftig. Einen kleinen Konflikt mit einem Kollegen spricht er nicht an, um die gute Stimmung nicht zu verderben. Unausgesprochen wird der Konflikt immer größer, bis es schließlich zur Eskalation kommt. Die Stimmung im Team ist schlecht, Kündigungen sind die Folge.

Mit werteorientierter Führung:

Kennst Du die Werte Deines Mitarbeitenden und damit auch sein Harmoniebedürfnis, kannst Du proaktiv auf ihn zugehen und kleine Konflikte mit der nötigen Sensibilität frühzeitig auflösen. Das steigert die Zufriedenheit Deiner Mitarbeitenden - sie bleiben gerne im Unternehmen.

Werteorientierte Führung macht den Unterschied.

Ohne werteorientierte Führung:

Einer Deiner Mitarbeiter ist sehr harmoniebedürftig. Einen kleinen Konflikt mit einem Kollegen spricht er nicht an, um die gute Stimmung nicht zu verderben. Unausgesprochen wird der Konflikt immer größer, bis es schließlich zur Eskalation kommt. Die Stimmung im Team ist schlecht, Kündigungen sind die Folge.

Mit werteorientierter Führung:

Kennst Du die Werte Deines Mitarbeiters und damit auch sein Harmoniebedürfnis, kannst Du proaktiv auf ihn zugehen und kleine Konflikte mit der nötigen Sensibilität frühzeitig auflösen. Das steigert die Zufriedenheit Deiner Mitarbeiter - sie bleiben gerne im Unternehmen.

Werteorientierte Führung - ein psychologisch
fundiertes System

Das Viewpoint-Konzept der werteorientierten Führung basiert auf dem 9 Levels of Values System. Dieses Entwicklungsmodell wurde vom Wirtschaftspädagogen Rainer Krumm erarbeitet und basiert auf einem Modell, Spiral Dynamics, des US-amerikanischen Professors für Psychologie Clare W. Graves. Seine Grundlage ist die Annahme, dass alles Handeln von Menschen die Folge des persönlichen Wertesystems ist. Versteht man dieses Wertesystem bei sich selbst und anderen, kann man empathischer, effektiver und produktiver kommunizieren und so im Arbeitskontext für mehr Motivation und Produktivität sorgen.

Nutze werteorientierte Führung für Dich - mit dem Coaching von Viewpoint Consulting

Bei Viewpoint Consulting geben wir unser psychologisch fundiertes Wissen an Führungskräfte weiter, die sich und ihre Arbeit optimieren wollen. Du lernst in unserem Coaching, wie Du durch werteorientierte Führung und Kommunikation Deine Ziele als Führungskraft erreichst. Über einen Zeitraum von 15 Wochen gehst Du auf eine Erkundungstour in Dein eigenes Wertesystem - auch mithilfe eines 1:1 Analysegesprächs. In insgesamt vier Workshops erfährst Du außerdem, wie Du das Wertesystem Deiner Mitarbeitenden erkennst und wie Du werteorientiert mit ihnen kommunizierst. Dein Wissen vertiefst Du begleitend auf unserer Lernplattform. Dort findest Du zum Beispiel Präsentationen und Fallbeispiele.

Nach Abschluss des Coachings weißt Du genau, wie Du …

… Aufgaben richtig delegierst.

… Mitarbeitende gezielt motivierst.

… bei Konflikten souverän vermittelst.

… selbstbewusst auftrittst.

So steigerst Du die Produktivität und den Erfolg Deines Unternehmens.

Übrigens: Das 15-wöchige Coaching (Basistraining) ist nur eines unserer Angebote! Auf Wunsch kannst Du werteorientierte Führung zum Beispiel auch in einem 2-Tage Intensivkurs kennenlernen - auch zusammen mit Deinen Mitarbeitenden. Melde Dich einfach bei uns - wir finden das richtige Coaching für Dich!

Unsere zufriedenen Kunden

Frieder Allertz

Führungskraft

„Viewpoint hat mir gezeigt, wie tief mein Verhalten wirkt – und wie ich bewusster damit umgehe.“

Svenja Colak

Referatsleitung, Stadt Hattersheim am Main

„Ich hätte nie gedacht, dass online so viel Nähe entstehen kann.“

Unsere zufriedenen Kunden

Frieder Allertz

Führungskraft

„Viewpoint hat mir gezeigt, wie tief mein Verhalten wirkt – und wie ich bewusster damit umgehe.“

Svenja Colak

Referatsleitung, Stadt Hattersheim am Main

„Ich hätte nie gedacht, dass online so viel Nähe entstehen kann.“

Das erwartet Dich im Basistraining:

Workshop 1:

Einführung in das 9 Levels of Value System und seine Anwendung in der Praxis

Workshop 2:

Führungsleitlinien und werteorientierte Kommunikation

Workshop 3:

Individuelle Ziele und Übungen zur werteorientierten Führung

Workshop 4:

Abschluss und Vorstellung der Ergebnisse

Das sagen Coaching-Teilnehmer über uns:

Workshop 1:

Einführung in das 9-Levels of Value System und seine Anwendung in der Praxis

Workshop 2:

Führungsleitlinien und werteorientierte Kommunikation

Workshop 3:

Individuelle Ziele und Übungen zur werteorientierten Führung

Workshop 4:

Abschluss und Vorstellung der Ergebnisse

Das sagen Coaching-Teilnehmer über uns:

Anja Stano

Führungskraft

„Das mehrwöchige Trainingsprogramm, werteorientierte Führung“ zeigt, dass Veränderung im ersten Schritt bei der Führungskraft beginnt. Mit eurer Unterstützung, vielen Fallbeispielen, ausführlichen Erklärungen der 9Levels und dem regelmäßigen Austausch, wird der Veränderungsprozess begonnen. Mit dem neu erlernten Wissen kann so besser auf die Mitarbeiter eingegangen und erkannt werden, was sie brauchen um gute Arbeit leisten zu können. Ich danke euch für die tolle Unterstützung und freue mich auf das Folgeprogramm, um die werteorientierte Führung zu vertiefen."

Virginia Krämer

Geschäftsführerin

„Danke an Viewpoint. Auch dieser 2. Workshop nun für unser Team in Madrid ist sensationell gut angekommen. Die Feedbacks waren durchweg positiv: praxisbezogene Inhalte, professionelle empathische Trainer und einer Methode, die zum Mitmachen und Mitdenken animiert. Umsetzen leicht gemacht! Jeder, der mit Menschen arbeitet, kann aus diesen Workshops sinnvolles mitnehmen. Gerade in der heutigen Zeit sollten wir Geschäftsführer ein Augenmerk darauf haben, wie unsere Teams führen und miteinander agieren. Es lohnt sich!”

Svenja Colak

Referatsleitung, Stadt Hattersheim am Main

„Die Zusammenarbeit mit Viewpoint und die Begleitung durch Angi und Laura haben bei mir etwas in Bewegung gesetzt, das weit über klassische Führungstrainings hinausgeht. Das Viewpoint Konzept und die Arbeit mit Spiral Dynamics hat mir nicht nur geholfen, meine Rolle als Führungskraft besser zu verstehen, sondern auch mich selbst. Ich habe erkannt, was mich wirklich antreibt, wo ich blockiert bin und vor allem wie ich werteorientiert führen kann...

Sonja Fitzner

Prokuristin

„Führungskräftetraining bei Viewpoint bringt definitiv vorwärts: Perspektivenwechsel, Action Learning - Menschen bunt sehen und mit Farben verstehen. Wer ein Coaching sucht, was die Augen weiter öffnet und das Verständnis für Menschen und deren Führung erhöht, ist bei Viewpoint richtig. Die Trainings von Viewpoint helfen, bewusst in die eigene Entwicklung einzugreifen, das Lenkrad in die Hand zu nehmen und den Autopiloten auszuschalten. Bewusstsein entwickeln, wer wir sind, warum wir so sind und wer wir sein wollen. Und es braucht Fach- und Führungskr...

Johanna König-Müller

Geschäftsführerin

„Ich bin begeistert. Das Viewpoint-Entwicklungsprogramm hat mir geholfen mein eigenes Wertesystem mit meinen Motivatoren, meine Widerstände und Triggerpunkte tiefgründig zu entdecken. Einer der vielen Aha-Effekte war, zu verstehen wie ich Gesprächspartner in Ihrem Wertesystem abhole und erreiche, womit Transparenz und Klarheit entsteht und Missverständnisse verhindert werden. Mit der Viewpoint-Methode kann ich bestmögliche Erfolge und Lösungen entwickeln und damit im Ergebnis die Produktivität von allen steigern...

Christiane Early

Fachbereichsleitung bei der Stadt Hattersheim am Main

„Ich bin als junge Führungskraft in die Fortbildung gestartet – mit dem Wunsch, mehr über meine Werte und meinen eigenen Stil zu lernen. Ich bin mit so viel mehr gegangen, als ich erwartet hatte.
Trotz des digitalen Formats haben Angie und Laura eine Atmosphäre geschaffen, die von echtem Vertrauen geprägt war. Kein Leistungsdruck, keine Show – sondern ehrliches Hinschauen, Raum für eigene Themen und ein sicherer Rahmen für persönlichen Austausch...

Melanie Kraus

Führungskraft, Vorstandsvorsitzende bei Kita-Fachkräfteverband Niedersachsen-Bremen e.V.

„Nach einem herausfordernden Konflikt innerhalb unseres Teams war uns klar: Wir benötigen Unterstützung von außen, um wieder konstruktiv und gestärkt zusammenzuarbeiten. Aus eigener, sehr positiver Erfahrung mit dem Trainingsansatz von Viewpoint Consulting und der Auseinandersetzung mit Spiral Dynamics auf Führungsebene, entschied ich mich dazu, dieses wirksame Modell auch meinem Team zugänglich zu machen...

Marleen Fritsch

Führungskraft

„Was die Teamworkshops von Viewpoint für mich so besonders macht, ist die persönliche Ebene. Es geht nicht um Standard-Trainings oder fachliches Wissen, sondern darum: Wer bin ich als Mensch? Wer sind wir als Team? Und wie können wir unsere Zusammenarbeit wirklich verbessern? Ich habe das in dieser Form noch nie erlebt – dass der Fokus so stark auf der Persönlichkeit jedes Einzelnen liegt und man an sich selbst arbeitet, um auch als Team zu wachsen. Der Teamworkshop, der im Anschluss an das Basistraining stattfand, hat mir als Führungskraft unglaublich viele Erkenntnisse gebracht. Ich konnte reflektieren, mein Team auf einer tieferen...

Mariola Linke-Scheler

Abteilungsleitung Pädagogik des COR Therapeutikum WestFehmarn GmbH & CO.KG

„Ich hatte anfangs Zweifel, ob es möglich ist, so schnell Konflikte und alte Traumata durch einen Teamentwicklung aufzulösen. Doch mit Viewpoint durfte ich erleben, wie Wachstum in kurzer Zeit möglich wurde – in einer Weise, die ich vorher für unmöglich gehalten hätte. Zwei völlig unterschiedliche Teams entwickelten sich zu starken Einheiten, wo Leichtigkeit, Freude und Zusammenhalt im Arbeitsalltag wieder spürbar wurden und Krankheitsausfälle wesentlich sanken. Was Viewpoint so besonders macht, sind Angi und Laura. Ihre Begeisterungsfähigkeit ist ansteckend, und ihr Ansatz zeigt, dass Wachstum nicht nur aus positiven Gefühlen besteht...

Tuğçe Yilmaz

Führungskraft

„Dank meines Arbeitgebers hatte ich das große Glück, mit euch zusammenarbeiten zu dürfen – und das seit über einem Jahr. Schon vom ersten Tag an habe ich mich bei euch rundum wohl und verstanden gefühlt. Eure offene, herzliche und gleichzeitig professionelle Art schafft sofort Vertrauen und eine Atmosphäre, in der Entwicklung wirklich möglich wird. Ein ganz besonderer Dank gilt dir, liebe Angi. Du begleitest mich nun schon seit über einem Jahr im Führungscoaching – und es ist jedes Mal aufs Neue beeindruckend, wie schnell du die eigentlichen Themen erkennst, Zusammenhänge auf den Punkt bringst und sehr...

Dein Weg zur werteorientierten Führungskraft

Schritt 1 – Beratungsgespräch:

Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.

Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:

Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.

Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:

Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Schritt 4 – Coaching:

In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während des Coachings kannst Du Dein Wissen zur werteorientierten Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.

Schritt 2 – Onboarding:

Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir Dein Wertesystem ermitteln.

Schritt 1 – Beratungsgespräch:

Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.

Schritt 2 – Onboarding:

Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.

Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:

Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.

Schritt 4 – Coaching:

In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierter Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.

Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:

Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.

Schritt 2 – Onboarding:

Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.

Schritt 3 –  1:1 Analysegespräch:

Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Schritt 4 – Coaching:

In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierten Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.

Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:

Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.

Schritt 1 – Beratungsgespräch:

Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.

Schritt 2 – Onboarding:

Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.

Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:

Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.

Schritt 4 – Coaching:

In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierter Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.

Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:

Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.

Schritt 2 – Onboarding:

Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.

Schritt 3 –  1:1 Analysegespräch:

Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Schritt 4 – Coaching:

In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierten Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.

Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:

Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.

Gehe den ersten Schritt!

In einem unverbindlichen Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam, welches unserer Coachings das Richtige für Dich ist. Jetzt einfach anmelden!

Gehe den ersten Schritt!

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Wir sind Viewpoint Consulting

Angela

Geschäftsführung, Coach

Nach meinem juristischen Grundstudium habe ich über 30 Jahre in Führungspositionen und strategischen Rollen im Human Resources Bereich gearbeitet und mich dabei auf die Bereiche Fachkräftebindung, Führungskräfteberatung, Personalentwicklung und Konfliktmanagement spezialisiert. Seit 2015 bin ich Coach und seit 2022 Dozentin der Hochschule Fresenius für die Bereiche Personalmarketing, Recruiting und Coaching. Als zertifizierte 9 Levels Ausbilderin, Beraterin und Wertecoach habe ich 2020 die Viewpoint Consulting GmbH gegründet. Heute gebe ich mein Wissen mit Leidenschaft an Führungskräfte, Teams und Menschen, die sich persönlich weiterentwickeln möchten, weiter.

Laura

Businessmanagerin, Sozialarbeiterin, Coach

Bereits in meinem Studium habe ich mich auf den Bereich Erwachsenenbildung und Psychologie spezialisiert. Seit 2019 unterstütze und berate ich Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Heute bin ich zertifizierte Facilitator im Action Learning und Wertecoach. Bei Viewpoint Consulting leite und gestalte ich als Spiral Dynamics/9 Levels Spezialistin Workshops und Coachings.

Ein Großteil unseres Coachings findet online statt und ist deshalb ortsunabhängig. Als Unternehmensberatung haben wir unseren Sitz in angenehm ruhiger Lage in Grünwald bei München.

FAQ

Was ist werteorientierte Führung?

Wie läuft ein Coaching ab?

Welches Programm ist das richtige für mich?

Wie lange dauert das Coaching?

Was erwartet mich im Beratungsgespräch?

Wie viel Zeit muss ich investieren?

Kann ich auch ein Einzelcoaching bekommen?

Ist das Coaching auch für meine Mitarbeitenden geeignet?

Treffen wir uns persönlich?