Werde zur besseren Führungskraft
und steigere die Produktivität in Deinem Team
Werde zur besseren Führungskraft und steigere die Produktivität in Deinem Team
Im psychologisch fundierten Online-Coaching von Viewpoint Consulting lernst Du, wie Du als werteorientierte Führungskraft Produktivität steigerst und Mitarbeiterfluktuation verringerst.
Mitarbeitende motivieren, Produktivität steigern, Stress und Überstunden minimieren, Brände löschen - das sind nur ein paar Deiner täglichen Herausforderungen als Führungskraft.
Im Coaching von Viewpoint Consulting lernst Du werteorientierte Führung – ein psychologischer Ansatz, bei dem Du Motivatoren nutzt, um Konflikte zu lösen, Aufgaben zu delegieren und die Produktivität zu steigern.
Unsere zufriedenen Kunden
Florian Holubek
Geschäftsführung der Industrievertretung Holubek
„Kein Coaching nach Schema F. Ich kann nun meine Mitarbeiter und unsere Kunden viel besser verstehen und habe mehr Klarheit für mich und meine Arbeit.“
Cérès Freese
Führungskraft und Seminarleitung
„Die Viewpoint-Coachings sind unglaublich nachhaltig und so facettenreich! Ich habe mich nochmal intensiver kennengelernt und meine blinden Flecken erkannt. Das ganze Team hat sich mehr geöffnet und die Kommunikation wurde ehrlicher. Es ist ein größeres Verständnis füreinander entstanden.“
Victoria Obidina
Führungskraft
„Ich fühle mich nach dem Viewpoint-Coaching wie ein Superman mit einer Superkraft.“
Marcus Fischer-Reitgassl
Abteilungsleiter
"Ich habe über Viewpoint sehr viele Fortschritte gemacht. Unsere Leitungen sind sehr viel selbstbewusster geworden und es ist eine hohe Motivation entstanden, welche unmittelbare Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter hat. Bei den Mitarbeitenden dort ist eine deutliche Verbesserung der Stimmung und Arbeitsmotivation entstanden."
Unsere zufriedenen Kunden
Florian Holubek
Geschäftsführung der Industrievertretung Holubek
„Kein Coaching nach Schema F. Ich kann nun meine Mitarbeiter und unsere Kunden viel besser verstehen und habe mehr Klarheit für mich und meine Arbeit.“
Cérès Freese
Führungskraft und Seminarleitung
„Die Viewpoint-Coachings sind unglaublich nachhaltig und so facettenreich! Ich habe mich nochmal intensiver kennengelernt und meine blinden Flecken erkannt. Das ganze Team hat sich mehr geöffnet und die Kommunikation wurde ehrlicher. Es ist ein größeres Verständnis füreinander entstanden.“
Victoria Obidina
Führungskraft
„Ich fühle mich nach dem Viewpoint-Coaching wie ein Superman mit einer Superkraft.“
Marcus Fischer-Reitgassl
Abteilungsleiter
"Ich habe über Viewpoint sehr viele Fortschritte gemacht. Unsere Leitungen sind sehr viel selbstbewusster geworden und es ist eine hohe Motivation ist entstanden, welche unmittelbare Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter hat. Bei den Mitarbeitenden dort ist eine deutliche Verbesserung der Stimmung und Arbeitsmotivation entstanden."
Wie führst Du richtig?
Du trägst in Deinem Unternehmen viel Verantwortung. Als Führungskraft stehst Du ständig vor Herausforderungen.
Du fragst Dich …
… wie delegiere ich Aufgaben richtig?
… wie delegiere ich Aufgaben richtig?
… wie delegiere ich Aufgaben richtig?
… wie delegiere ich Aufgaben richtig?
Du musst Deine eigenen Werte kennen …
Auch wenn es im ersten Moment komisch klingt: Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, muss mit der Arbeit bei sich selbst beginnen. Denn: Wir alle haben Glaubenssätze, die sich auf unser Handeln auswirken. Bist Du Dir dieser Denkmuster nicht bewusst, beeinflussen sie Dich, ohne dass Du es merkst. Nur wenn Du Deine eigenen Werte kennst, kannst Du bewusst handeln und Dich weiterentwickeln.
… und die Werte Deiner Mitarbeitenden verstehen.
Auch Deine Mitarbeitenden haben unterschiedliche Werte, die ihr Handeln beeinflussen. Diese Denkmuster bestimmen, wie sie handeln. Nur wenn Du weißt, was Deine Mitarbeitenden bewegt, was sie motiviert, was sie beschäftigt und was ihnen wichtig ist, kannst Du richtig mit ihnen umgehen.
Werteorientierte Führung macht den Unterschied.
Ohne werteorientierte Führung:
Einer Deiner Mitarbeitenden ist sehr harmoniebedürftig. Einen kleinen Konflikt mit einem Kollegen spricht er nicht an, um die gute Stimmung nicht zu verderben. Unausgesprochen wird der Konflikt immer größer, bis es schließlich zur Eskalation kommt. Die Stimmung im Team ist schlecht, Kündigungen sind die Folge.
Mit werteorientierter Führung:
Kennst Du die Werte Deines Mitarbeitenden und damit auch sein Harmoniebedürfnis, kannst Du proaktiv auf ihn zugehen und kleine Konflikte mit der nötigen Sensibilität frühzeitig auflösen. Das steigert die Zufriedenheit Deiner Mitarbeitenden - sie bleiben gerne im Unternehmen.
Werteorientierte Führung macht den Unterschied.
Ohne werteorientierte Führung:
Einer Deiner Mitarbeiter ist sehr harmoniebedürftig. Einen kleinen Konflikt mit einem Kollegen spricht er nicht an, um die gute Stimmung nicht zu verderben. Unausgesprochen wird der Konflikt immer größer, bis es schließlich zur Eskalation kommt. Die Stimmung im Team ist schlecht, Kündigungen sind die Folge.
Mit werteorientierter Führung:
Kennst Du die Werte Deines Mitarbeiters und damit auch sein Harmoniebedürfnis, kannst Du proaktiv auf ihn zugehen und kleine Konflikte mit der nötigen Sensibilität frühzeitig auflösen. Das steigert die Zufriedenheit Deiner Mitarbeiter - sie bleiben gerne im Unternehmen.
Werteorientierte Führung - ein psychologisch
fundiertes System
Das Viewpoint-Konzept der werteorientierten Führung basiert auf dem 9 Levels of Values System. Dieses Entwicklungsmodell wurde vom Wirtschaftspädagogen Rainer Krumm erarbeitet und basiert auf einem Modell, Spiral Dynamics, des US-amerikanischen Professors für Psychologie Clare W. Graves. Seine Grundlage ist die Annahme, dass alles Handeln von Menschen die Folge des persönlichen Wertesystems ist. Versteht man dieses Wertesystem bei sich selbst und anderen, kann man empathischer, effektiver und produktiver kommunizieren und so im Arbeitskontext für mehr Motivation und Produktivität sorgen.
Nutze werteorientierte Führung für Dich - mit dem Coaching von Viewpoint Consulting
Bei Viewpoint Consulting geben wir unser psychologisch fundiertes Wissen an Führungskräfte weiter, die sich und ihre Arbeit optimieren wollen. Du lernst in unserem Coaching, wie Du durch werteorientierte Führung und Kommunikation Deine Ziele als Führungskraft erreichst. Über einen Zeitraum von 15 Wochen gehst Du auf eine Erkundungstour in Dein eigenes Wertesystem - auch mithilfe eines 1:1 Analysegesprächs. In insgesamt vier Workshops erfährst Du außerdem, wie Du das Wertesystem Deiner Mitarbeitenden erkennst und wie Du werteorientiert mit ihnen kommunizierst. Dein Wissen vertiefst Du begleitend auf unserer Lernplattform. Dort findest Du zum Beispiel Präsentationen und Fallbeispiele.
Nach Abschluss des Coachings weißt Du genau, wie Du …
… Aufgaben richtig delegierst.
… Mitarbeitende gezielt motivierst.
… bei Konflikten souverän vermittelst.
… selbstbewusst auftrittst.
So steigerst Du die Produktivität und den Erfolg Deines Unternehmens.
Übrigens: Das 15-wöchige Coaching (Basistraining) ist nur eines unserer Angebote! Auf Wunsch kannst Du werteorientierte Führung zum Beispiel auch in einem 2-Tage Intensivkurs kennenlernen - auch zusammen mit Deinen Mitarbeitenden. Melde Dich einfach bei uns - wir finden das richtige Coaching für Dich!
Das erwartet Dich im Basistraining:
Workshop 1:
Einführung in das 9 Levels of Value System und seine Anwendung in der Praxis
Workshop 2:
Führungsleitlinien und werteorientierte Kommunikation
Workshop 3:
Individuelle Ziele und Übungen zur werteorientierten Führung
Workshop 4:
Abschluss und Vorstellung der Ergebnisse
Das sagen Coaching-Teilnehmer über uns:
Anja Stano
Führungskraft
„Das mehrwöchige Trainingsprogramm, werteorientierte Führung“ zeigt, dass Veränderung im ersten Schritt bei der Führungskraft beginnt. Mit eurer Unterstützung, vielen Fallbeispielen, ausführlichen Erklärungen der 9Levels und dem regelmäßigen Austausch, wird der Veränderungsprozess begonnen. Mit dem neu erlernten Wissen kann so besser auf die Mitarbeiter eingegangen und erkannt werden, was sie brauchen um gute Arbeit leisten zu können. Ich danke euch für die tolle Unterstützung und freue mich auf das Folgeprogramm, um die werteorientierte Führung zu vertiefen."
Virginia Krämer
Geschäftsführerin
„Danke an Viewpoint. Auch dieser 2. Workshop nun für unser Team in Madrid ist sensationell gut angekommen. Die Feedbacks waren durchweg positiv: praxisbezogene Inhalte, professionelle empathische Trainer und einer Methode, die zum Mitmachen und Mitdenken animiert. Umsetzen leicht gemacht! Jeder, der mit Menschen arbeitet, kann aus diesen Workshops sinnvolles mitnehmen. Gerade in der heutigen Zeit sollten wir Geschäftsführer ein Augenmerk darauf haben, wie unsere Teams führen und miteinander agieren. Es lohnt sich!”
Sonja Fitzner
Prokuristin
Johanna König-Müller
Geschäftsführerin
Angela Rodriguez
Führungskraft
Workshop 1:
Einführung in das 9-Levels of Value System und seine Anwendung in der Praxis
Workshop 2:
Führungsleitlinien und werteorientierte Kommunikation
Workshop 3:
Individuelle Ziele und Übungen zur werteorientierten Führung
Workshop 4:
Abschluss und Vorstellung der Ergebnisse
Das sagen Coaching-Teilnehmer über uns:
Anja Stano
Führungskraft
„Das mehrwöchige Trainingsprogramm, werteorientierte Führung“ zeigt, dass Veränderung im ersten Schritt bei der Führungskraft beginnt. Mit eurer Unterstützung, vielen Fallbeispielen, ausführlichen Erklärungen der 9Levels und dem regelmäßigen Austausch, wird der Veränderungsprozess begonnen. Mit dem neu erlernten Wissen kann so besser auf die Mitarbeiter eingegangen und erkannt werden, was sie brauchen um gute Arbeit leisten zu können. Ich danke euch für die tolle Unterstützung und freue mich auf das Folgeprogramm, um die werteorientierte Führung zu vertiefen."
Virginia Krämer
Geschäftsführerin
„Danke an Viewpoint. Auch dieser 2. Workshop nun für unser Team in Madrid ist sensationell gut angekommen. Die Feedbacks waren durchweg positiv: praxisbezogene Inhalte, professionelle empathische Trainer und einer Methode, die zum Mitmachen und Mitdenken animiert. Umsetzen leicht gemacht! Jeder, der mit Menschen arbeitet, kann aus diesen Workshops sinnvolles mitnehmen. Gerade in der heutigen Zeit sollten wir Geschäftsführer ein Augenmerk darauf haben, wie unsere Teams führen und miteinander agieren. Es lohnt sich!”
Sonja Fitzner
Prokuristin
Johanna König-Müller
Geschäftsführerin
Angela Rodriguez
Führungskraft
Dein Weg zur werteorientierten Führungskraft
Schritt 1 – Beratungsgespräch:
Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.
Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:
Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.
Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:
Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.
Schritt 4 – Coaching:
In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während des Coachings kannst Du Dein Wissen zur werteorientierten Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.
Schritt 2 – Onboarding:
Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir Dein Wertesystem ermitteln.
Schritt 1 – Beratungsgespräch:
Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.
Schritt 2 – Onboarding:
Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.
Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:
Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.
Schritt 4 – Coaching:
In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierter Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.
Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:
Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.
Schritt 2 – Onboarding:
Du bekommst den Zugang zu unserer Lernplattform und wir geben Dir organisatorische Informationen. Außerdem füllst Du einen Fragebogen aus, durch den wir dein Wertesystem ermitteln.
Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:
Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.
Schritt 4 – Coaching:
In regelmäßigen Gruppenworkshops und kurzen Weeklys besprechen wir Fallbeispiele und nützliche Werkzeuge für schwierige Situationen. Schon während dem Coaching kannst Du Dein Wissen zur werteorientierten Führung in Deinem Arbeitsalltag einsetzen.
Schritt 5 – Offboarding oder Fortsetzung im Folgeprogramm:
Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.
Schritt 1 – Beratungsgespräch:
Wir finden gemeinsam heraus, was Deine Ziele sind und welches Coaching das richtige für Dich ist.
Schritt 2 – Onboarding:
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Schritt 3 – 1:1 Analysegespräch:
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Im persönlichen Gespräch analysieren wir Deinen Wertebericht und beginnen, Muster und Glaubenssätze zu hinterfragen.
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Du bekommst ein 1:1 Abschlussgespräch und hast die Möglichkeit, Dich zu unserem Vertiefungsprogramm anzumelden.
Gehe den ersten Schritt!
In einem unverbindlichen Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam, welches unserer Coachings das Richtige für Dich ist. Jetzt einfach anmelden!
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Wir sind Viewpoint Consulting
Angela
Geschäftsführung, Coach
Nach meinem juristischen Grundstudium habe ich über 30 Jahre in Führungspositionen und strategischen Rollen im Human Resources Bereich gearbeitet und mich dabei auf die Bereiche Fachkräftebindung, Führungskräfteberatung, Personalentwicklung und Konfliktmanagement spezialisiert. Seit 2015 bin ich Coach und seit 2022 Dozentin der Hochschule Fresenius für die Bereiche Personalmarketing, Recruiting und Coaching. Als zertifizierte 9 Levels Ausbilderin, Beraterin und Wertecoach habe ich 2020 die Viewpoint Consulting GmbH gegründet. Heute gebe ich mein Wissen mit Leidenschaft an Führungskräfte, Teams und Menschen, die sich persönlich weiterentwickeln möchten, weiter.
Laura
Businessmanagerin, Sozialarbeiterin, Coach
Bereits in meinem Studium habe ich mich auf den Bereich Erwachsenenbildung und Psychologie spezialisiert. Seit 2019 unterstütze und berate ich Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Heute bin ich zertifizierte Facilitator im Action Learning und Wertecoach. Bei Viewpoint Consulting leite und gestalte ich als Spiral Dynamics/9 Levels Spezialistin Workshops und Coachings.
Ein Großteil unseres Coachings findet online statt und ist deshalb ortsunabhängig. Als Unternehmensberatung haben wir unseren Sitz in der Hohenzollernstraße 10 in Schwabing, im Herzen Münchens.
FAQ
